Brand Watch : la mode commence à prendre conscience de son impact sur la nature

Les produits Gucci sont exposés dans la vitrine d'un magasin sur Old Bond Street à Londres, en Grande-Bretagne. Kering, la société mère de la marque de luxe, a accepté de piloter les nouvelles lignes directrices du Science Based Targets Network. REUTERS/Neil Hall acquièrent des droits de licence

2 août - H&M, Carrefour et Kering (qui compte dans son portefeuille des marques telles que Gucci, Alexander McQueen et Yves Saint Laurent) font partie d'un groupe de 17 entreprises qui ont accepté de tester les nouvelles lignes directrices du Science Based Targets Network (SBTN). , qui ont été officiellement lancés en mai.

Adoptant une approche similaire à l'initiative Science Based Targets axée sur le climat, les lignes directrices du SBTN établissent une série de principes pour établir de véritables objectifs de réduction des impacts des entreprises sur les écosystèmes marins et territoriaux. Chaque entreprise s'était engagée à annoncer ses objectifs respectifs avant la fin de cette année.

Cependant, contrairement aux autres entreprises participant au projet pilote, les trois entreprises de vêtements participantes bénéficient d'une nouvelle introduction spécialement conçue pour le secteur de la mode. Développé par le Fashion Pact, dirigé par le secteur, en collaboration avec le Cambridge Institute for Sustainable Leadership et l'association caritative environnementale Conservation International, le guide de 30 pages promet d'aider les marques de mode à « lutter contre la perte de la nature, peu importe où elles en sont dans leur parcours de développement durable ». ».

Le cadre consultatif repose sur un processus de gestion en cinq étapes : évaluer (c'est-à-dire identifier les impacts matériels et les dépendances à l'égard de la nature) ; interpréter et prioriser (définir les lieux d'action); mesurer, définir et divulguer (déterminer les références et les objectifs pertinents) ; agir (c'est-à-dire élaborer des « plans d'action fondés »); et suivre (c'est-à-dire faire rapport sur les progrès).

Le verdict du Fashion Pact est que le projet pilote SBTN lui-même marque une étape importante dans l’intégration de la nature et de sa protection dans les politiques et stratégies commerciales des entreprises. À l'heure actuelle, seule une douzaine des 61 membres de l'organisation disposent d'une stratégie en matière de biodiversité.

"Cela aide vraiment à mettre l'industrie sur une voie (qui promeut) une ambition sur des actions mesurables qui ont le potentiel de devenir une norme mondiale", déclare Eva von Alvensleben, directrice exécutive et secrétaire générale du Fashion Pact.

Un ouvrier suspend des morceaux de cuir pour les faire sécher. Le SBTN appelle les entreprises à cartographier leurs chaînes d’approvisionnement par rapport à une liste de produits à fort impact, dont le cuir. REUTERS/Ammar Awad acquièrent des droits de licence

Les arguments en faveur d’une telle action sont incontestables. Comme le reconnaît le Fashion Pact, l’industrie de l’habillement, qui pèse 1 500 milliards de dollars, est actuellement responsable de la contribution à l’épuisement de la nature et, par conséquent, à la réduction des services environnementaux et des matières premières dont dépend l’industrie elle-même.

Alors que le secteur devrait croître d'un tiers au cours des quatre prochaines années, ces impacts et les vulnérabilités commerciales associées ne feront qu'augmenter à moins que des mesures ciblées ne soient prises, explique von Alvensleben.

« L’industrie de la mode est fortement dépendante des écosystèmes naturels, et la biodiversité est le ciment qui unit ces écosystèmes », déclare-t-elle.

Cependant, un écosystème n’est pas identique à un autre. Aussi évident que cela puisse paraître, les énormes différences dans la vie animale, végétale et microbienne d’un endroit à l’autre constituent une pierre d’achoppement tant pour les organismes de normalisation mondiaux que pour les marques internationales.

La solution du SBTN consiste à appeler les entreprises à cartographier leurs chaînes d'approvisionnement par rapport à une liste de huit produits à « fort impact ». Le secteur de l'habillement est exposé à ces huit facteurs, mais trois revêtent une importance particulière : le coton, le cuir et la cellulose, qui dérive de la pâte de bois dissoute et est utilisée pour créer des fibres régénérées telles que la viscose, le lyocell et l'acétate.

Les entreprises participantes sont ensuite tenues de recouper la source de leur approvisionnement en ces produits avec les zones exposées à un risque de déforestation, de pollution marine ou d'autres formes d'appauvrissement de la biodiversité.

Le processus est conçu pour déterminer les zones géographiques à haut risque que chaque entreprise devrait donner la priorité, explique Virginia Borcherdt, coordinatrice du programme pour la mode durable chez Conservation International.